物流成本管理和组织设计因素

　　物流成本管理的意义：物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题，物流成本管理的意义在于，到兰州物流通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学，合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　（1）“物流成本冰山”说，这一理论是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的，它的含义是说人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本，大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分，西泽修教授指出，企业在计算盈亏时，“销售费用和管理费用”项目所列支的“运费”和“保管费”的现金金额一般只包括企业支付给其他企业的运费和仓储保管费，而这些外付费用不过是企业整个物流费用的冰山之一角。

　　（2）“黑大陆”说，“黑大陆”说的基本思想与“物流成本冰山”说类似，由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本，管理费用，营业费用，财务费用和营业外费用等项目，因此，在损益表牛所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因，从某种意义上看，“黑大陆”说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。

　　企业所属类型因素，不同类型的企业，有着不同的物流管理要求，因而物流管理组织结构设计也会有所不同，对于原材料生产型的企业，由于其产品种类少并需要大批量装卸和运输，因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应，甚至成立专业公司来开展经营，对于开展连锁经营的零售企业，一般要成立专门的配送中心，负责针对各门店的配送管理。

　　企业的战略因素，企业组织的设计应该与企业的战略紧密配合，组织结构应当服从于企业战略的要求，这是因为，企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的保证，目标源于战略，如果一个企业的战略发生了重大调整，毫无疑问，组织的结构就需要进行相应的变动以适应和支持新的战略。