货运如何优化社会资源降低物流知识成本

　　网络货运是以托运人为承运人，与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，委托实际承运人完成运输任务的公路货运经营者，利用互联网信息技术和组织模式创新，有效推动传统物流货运市场的资源整合和行业标准化发展。

　　近年来，随着网络化货运平台的发展，各类物流业纷纷与之接轨，纷纷落户，网络货运的出现，不仅带动了当前低迷的物流业，而且优化了社会物流业的资源配置。

　　网络货运平台具有资源整合能力强，品牌效应广泛，网络效应显著等特点，通过信息网络，移动互联网等新技术，打破了物流运输市场的信息弊端，通过“去中间化”和扁平化，实现了零散运输货物资源的整合，大大降低了物流市场的交易成本，解决了货运物流行业普遍存在的空车，空车，时间长等问题，货物车辆难找。

　　通过物流资源的集中调配和货运的统一调配，提高了货车和车辆的工作效率，降低了运输过程中的成本，同时，网络货运平台还可以利用互联网信息资源优势，不断延伸运输服务链条，实现物流货运线各模式，各主体，各环节的协调发展，提供完整，快速，便捷的运输服务，为全国货运行业提供可靠，先进的物流货运服务。

　　降低物流成本的几种基本方法如下：。

　　1）通过高效配送降低物流成本，企业实现高效配送，减少运输次数，提高装车率，合理安排配车计划，选择运输方式，从而降低配送成本。

　　2）利用物流外包降低企业物流成本，为了降低投资成本，将物流外包给专业的第三方物流公司，可以缩短货物的转运时间，降低商品周转过程中的成本和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司在线直供，实现零库存，降低成本。

　　3）借助现代信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往难以也不可能实现各环节的控制，一方面，企业可以利用信息系统使各种物流作业或业务处理准确，快速，另一方面，通过信息系统的数据采集，预测和分析，控制物流成本发生的可能性。

　　4）强化企业员工的成本管理意识，将降本工作从物流管理部门延伸到企业各部门，将物流成本管理贯穿于产品开发，生产，销售的全生命周期，使企业员工具有长远发展的“战略成本意识”。