物流信息对物流作用和第三方物流公司运作

　　物流信息对物流的作用。

　　1.电子方法在商品物流领域中的应用。

　　用电子方法，将整个销售，生产和发货过程都整合成一体，形成跨国界，跨时空的无缝信息流，通过这种方法，可以让顾客在终端改变需求，更改订单，取消订单，物流公司可以在运转过程中调整购货量或者改变发货地点等，从而达到优化物流系统的目的。

　　2.借助因特网，提高物流质量。

　　运输网络和用于跟踪货运现状的软件，可借助因特网对合作关系进行优化，使物资流动量降低到最低限度，并使各个物资流动状况得到改善，提高透明度，缩短发货时间和降低运输成本，借助因特网，物流提供者能够实时地改变物资流动的能力，向顾客提供更优质的服务，同时，顾客和供应商之间在各自运营过程中密切合作，为物流方案提供了动态决策的可能。

　　3.虚拟商品的物流。

　　虚拟商品物流供应系统不仅能考虑到订货合同，运货模式，运货路径等，还要求在运输过程中能够对相关各方提供高的透明度，该系统实时地监视着货物的分配状况，库房已经在此供应链上转移着的物资的实际状况和库存，以便更好地满足各部门所面临的要求。

　　第三方物流公司有哪些运作模式。

　　1，传统外包型物流运作模式。

　　简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务，企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金，设备于核心业务，提高企业竞争力，第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置，这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单，定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

　　2，战略联盟型物流运作模式。

　　第二种就是第三方物流包括运输，仓储，信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业，场站，仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。