如何使物流配送合理化和物流成本管理

　　如何使物流配送合理化的方法借鉴。

　　(1)推行共同配送，通过共同配送，可以以最近的路程，最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。

　　(2)推行即时配送，即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段，即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。

　　(3)推行一定综合程度的专业化配送，通过采用专业设备，设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。

　　(4)推行加工配送，通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化，同时，加工借助于配送，加工目的更明确和用户联系更紧密，更避免了盲目性，这两者有机结合，投人不增加太多却可追求两个优势，两个效益，是配送合理化的重要经验。

　　物流成本是指随着物流活动而发生的费用，是物流活动中消耗的物化活动和活劳动的货币表现。

　　物流成本由3部分构成：1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备，设施和费用，2.完成物流信息的传送和处理活动所发生费用以及从事这些活动所必需的设备，设施的费用，3.对上述活动进行综合管理所发生的费用。

　　物流成本管理的意义：。

　　通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学，合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活动到的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。