企业物流及其管理的内涵及微观目标

　　企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域，企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料，燃料，人力，资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务，对于服务型企业来讲则是设备，人力，管理和运营，转换为对用户的服务。

　　物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的，相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流，由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

　　企业是为社会提供产品或服务的经济实体，企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。

　　企业物流管理是企业对所需原材料，燃料，设备工具等生产资料进行有计划的组织采购，供应，保管，合理使用等各项工作的总称。

　　从微观层面上讲，企业物流系统的发展要实现以下几个目标:。

　　(1)服务目标，现代物流直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此服务性成为现代物流的一个重要属性，现代物流同样要以用户为中心，坚持“客户导向”的观念，向客户提供“准时，保质，保量，低成本”的综合服务，并且，专业化物流服务商正是以提高物流服务水平，来扩大业务范围和增加物流收人的。

　　(2)快速，及时目标，快速，及时和便捷性是服务性的延伸，是用户的期望，同时也是社会发展进步的要求，现代流通的本质是通过高效优质的流通服务加速流通循环，到南昌物流通过社会再生产的不断循环推动社会的进步，随着社会大生产的发展，对物流的快速，及时的需求越来越强烈，在物流领域采取诸如直达物流，联合一贯运输，高速公路，时间表系统等管理方式和技术，就是这一目标的体现，其本质就是“力求用时间去消灭空间”。

　　(3)降低成本目标，不断降低物流成本是现代物流发展的永恒规律，专业化物流服务正是通过降低服务对象的流通成本，来协助客户开发“第三利润源泉”。